• Prezzo scontato

Master online - Il sistema di controllo integrato tra sviluppo d'impresa e gestione del rischio

1.500,00 €
1.200,00 € Risparmia 20%
Quantità

 

Politiche per la sicurezza (modificale con il modulo Rassicurazioni cliente)

 

Politiche per le spedizioni (modificale con il Modulo rassicurazioni cliente)

 

Politiche per i resi merce (modificale con il Modulo rassicurazioni cliente)

 Programma.png Presentazione Destinatari

  • Controller
  • Internal auditor
  • Direttori amministrativi e finanziari 
  • Impiegati in amministrazione, finanza e controllo
  • Consulenti aziendali
  • Imprenditori/CEO/CFO
  • Dottori commercialisti ed esperti contabili
Obiettivi
l Master, per la sua proposta altamente innovativa, punta a diffondere l'integrazione tra la cultura del controllo di gestione classico e quella della gestione del rischio, orientate dai principi di sostenibilità.
In particolare, mira a:
  • fornire ai partecipanti competenze e strumenti per operare concretamente nel contesto evoluto dei sistemi organizzativi e di controllo e compliance, per prevenire le crisi d'impresa ma soprattutto per agevolare lo sviluppo d'impresa
  • acquisire metodi innovativi di progettazione dei sistemi di controllo integrato, anche con l'ausilio di strumenti digitali quali la Business Intelligence, in grado di progettare e monitorare il raggiungimento degli obiettivi pianificati
Materiale Didattico
Per ciascun incontro saranno resi disponibili:
  • i materiali didattici utilizzati
  • la registrazione della lezione. Tale registrazione è da considerare come semplice materiale didattico e NON rilascia crediti ai fini della formazione professionale continua.
Programma
Programma
I MODULO
LA CULTURA DEL CONTROLLO NEL SISTEMA AZIENDA, DALLA CREAZIONE ALLA SUA GESTIONE LUNGO IL PROCESSO DI PIANIFICAZIONE STRATEGICA. IL SISTEMA DI CONTROLLO INTEGRATO
  • Il processo sistemico di creazione del valore, dalla progettazione d'impresa al suo sviluppo e crescita, ottimizzando le possibili fasi di crisi, nel rispetto delle aspettative di tutti gli stakeholder aziendali
  • La cultura della progettazione d'impresa e dei processi aziendali: il management design thinking
  • La cultura della gestione del rischio (risk management), quale opportunità strategico-manageriale per il valore aziendale
  • Il modello Enterprise Risk Management (ERM) e la sua evoluzione "with Strategy and Performance", protesa alla sostenibilità "ESG"
  • Le portanti sistemiche del controllo: il controllo interno e il controllo delle performance gestionali
  • (controllo di gestione)
  • L'evoluzione integrata del sistema di controllo aziendale
LESSON LEARNED
  1. La cultura di progettazione d'impresa
  2. Gli elementi della gestione del rischio
  3. Il modello ERM-ESG
  4. Il sistema di controllo integrato
II MODULO
IL CONTROLLO DIREZIONALE STRATEGICO: LA BALANCED SCORECARD E I SUOI PROFILI INNOVATIVI TRA CORPORATE STRATEGY, BUSINESS MODEL E BUSINESS PLAN.
IL CONTRIBUTO DELLA DATA SCIENCE
  • La creazione del valore sistemico per tutti gli stakeholder, secondo le prospettive strategiche correlabili alla filosofia della balanced scorecard
  • Il modello sistemico "Business Idea, Business Model, Business Plan", orientato dal binomio "Corporate Strategy - Balanced Scorecard"
  • Innovazione tra digitalizzazione, big data ed intelligenza artificiale a supporto del sistema di controllo
Testimonianze aziendali sui temi:
  • La digitalizzazione del reporting come strumento funzionale alla direzione strategica e alla direzione operativa: il contributo della business intelligence e dei sistemi erp
  • Il monitoraggio innovativo delle performance aziendali, tra mobile device ed intelligenza artificiale
LESSONS LEARNED
  1. La corporate strategy e le componenti, correlate alle prospettive della Balanced Scorecard
  2. La digitalizzazione e l'Intelligenza Artificiale per il controllo
  3. Il contributo della Business Intelligence
III MODULO
IL CONTROLLO INTERNO E LE SUE DETERMINANTI SISTEMICHE IN RISPOSTA ALLA GESTIONE DEL RISCHIO
  • Il Three Lines Model: principi, applicazioni ed evoluzioni
  • La trasformazione digitale nel sistema di controllo interno: il data driven control
  • I controlli di supervisione come strumento di creazione di valore (risk, compliance, it security) 
  • Il ruolo del dpo tra assurance e advisory
  • L'internal auditing e la sua evoluzione da ispettorato a business partner
  • Il processo di audit
  • L'ottimizzazione degli effort di controllo: la combined assurance (assurance map)
LESSONS LEARNED
  1. I pilastri del sistema di controllo interno
  2. L'internal auditing
  3. La combined assurance
IV MODULO
L'INTEGRAZIONE DEI SISTEMI DI CONTROLLO INTERNO: COME SVILUPPARE UN APPROCCIO INTEGRATO
  • I livelli di analisi del sistema di controllo: Rischi, Controlli, Test
  • Programmare l'integrazione ("cosa" integrare). Le tre dimensioni dell'integrazione (verticale, orizzontale, multi legal-entity): un'equazione difficile ma necessaria
  • Gestire l'integrazione ("come" integrare): integrare la dimensione verticale, orizzontale e multi legal- entity. La struttura dei flussi di reporting: vantaggi e criticità
  • Dalla operatività ordinaria alla gestione delle "emergenze"
  • Valutare gli assetti organizzativi e i sistemi di gestione del rischio, anche alla luce del nuovo articolo 2086 del Codice civile
LESSONS LEARNED
  1. I livelli di analisi del sistema di controllo interno
  2. La valutazione degli assetti organizzativi e dei sistemi di gestione del rischio
V MODULO
VISION E PIANIFICAZIONE STRATEGICA DEI BUSINESS MODEL "MANUFACTORING" E "COMMERCIAL", IN OTTICA SISTEMICA DEL RISCHIO D'IMPRESA
1a PARTE
  • Le peculiarità della business idea e della vision nei business model "manufacturing" e "commercial" riflesse nei piani strategici e nel controllo direzionale strategico
  • I macro-obiettivi di settore caratterizzanti la pianificazione strategica e il controllo dell'execution
  • La gestione del rischio per identificare e proteggere le aree critiche per la pianificazione strategica
2a PARTE
  • Il Price Management nella cultura della pianificazione e del controllo sistemico lungo la curva strategica delle performance di profittabilità e di sostenibilità aziendale
LESSONS LEARNED
  1. La pianificazione strategica nei vari business model
  2. La gestione del rischio per la pianificazione
  3. Il price management
VI MODULO
GLI STRUMENTI INNOVATIVI DEL CONTROLLO DI GESTIONE NEI SISTEMI AZIENDALI, DALLE GRANDI ALLE PICCOLE E MEDIE IMPRESE
1a PARTE
  • La customizzazione del sistema di pianificazione e controllo all'organizzazione aziendale, processi, governance e sistema di controllo interno: un'overview sulla grande impresa
  • Il reporting a supporto della direzione vendite
  • Il reporting a supporto della direzione operativa di aziende manufatturiere 
  • Il reporting a supporto delle aziende in ristrutturazione (SG&A & Overheads)
  • Il reporting a supporto della direzione strategica: il conto economico a margine di contribuzione (COPA Profitability Analysis & P&L by Business Unit/Brand)
2a PARTE
  • La customizzazione del sistema di controllo di gestione all'organizzazione aziendale, processi, governance e sistema di controllo interno: un'overview sulle PMI
  • L'analisi dei flussi di ricavo, tra budget e consuntivazione
  • L'analisi dei flussi dei costi diretti/indiretti e fissi/variabili, budget-consuntivo
  • L'identificazione ed analisi di elementi qualitativi: fidelizzazione del cliente/fornitore, rispetto delle tempistiche di consegna (merce/commessa), abilità nella risoluzione delle problematiche
  • Il dashboard reporting e i principali KPI di controllo "budget-consuntivo"
LESSONS LEARNED
  1. Le tipicità del sistema di controllo di gestione nelle grandi imprese
  2. Il sistema di reporting nei processi delle grandi imprese
  3. Le peculiarità del sistema di controllo di gestione nelle PMI
  4. Il dashboard reporting
VII MODULO
LE PERFORMANCE NELLA GESTIONE DEL RISCHIO CONTRO LE CRISI DI IMPRESA: IL SISTEMA DI RATING E GLI INDICATORI ECONOMICO-FINANZIARI DI MONITORAGGIO
1a PARTE
  • Il monitoraggio sistemico dello "stato di salute" finanziario di un'impresa. Il sistema di rating, tra continuità aziendale, merito creditizio e prevenzione degli stati di crisi
2a PARTE
  • La cultura della programmazione di valutazione del rischio di crisi aziendale
  • Gli indicatori della gestione del rischio d'impresa: il quadro applicativo nella nuova cultura di monitoraggio e prevenzione delle crisi d'impresa: le innovazioni normative nel nostro ordinamento giuridico, introdotte anche nelle società a partecipazione pubblica
LESSONS LEARNED
  1. Il monitoraggio della situazione finanziaria aziendale
  2. Il sistema di rating
  3. La valutazione del rischio di crisi aziendale
  4. Gli indicatori della gestione del rischio d'impresa
VIII MODULO
L'EVOLUZIONE DELL'ECONOMICITA' VERSO LA SOSTENIBILITA' AZIENDALE: IL CONTRIBUTO SISTEMICO DEI FATTORI ESG NELLA GESTIONE INTEGRATA DEI RISCHI
  • Il cambiamento del paradigma di mercato e dei modelli di business orientati al profitto: da un'economia del capitalismo ad un'economia della sostenibilità
  • La spinta normativa in atto: il Regolamento europeo in materia di disclosure trasparente (Reg. 2088), la Taxonomy Regulation (Reg. 852) e la nuova Direttiva europea sulla rendicontazione non finanziaria 
  • L'implementazione di un efficace piano di sostenibilità: la dimensione ESG nella strategia e governance d'impresa. La misurazione degli obiettivi e risultati
  • L'identificazione e misurazione dei rischi ESG per garantire la sostenibilità del business, per rispondere alle aspettative degli stakeholder e per anticipare l'evoluzione normativa
  • I sistemi di controllo interno: dall'internal control framework for non-financial reporting al S-ERM
  • "Integrated risk thinking": comprendere il contesto, la strategia e la natura del business mediante l'integrazione dei rischi ESG nell'Enterprise Risk Management
  • La strategia climatica come risposta ai rischi derivanti da cambiamento climatico
LESSONS LEARNED
  1. L'economia della sostenibilità
  2. La rendicontazione non finanziaria
  3. La misurazione dei rischi ESG
  4. I rischi ESG nell'ERM
IX MODULO
LA GESTIONE DEL RISCHIO FISCALE NELLA CULTURA DEL NUOVO SISTEMA DI CONTROLLO: IL TAX CONTROL FRAMEWORK E LA PIANIFICAZIONE FISCALE
1a PARTE
  • Il rischio fiscale e l'approccio sistemico nel risk management
  • La gestione del rischio fiscale: dall'aggiornamento del Modello 231 alla Cooperative Compliance
  • Il contributo del Tax Audit Process nella cultura del controllo sistemico
2a PARTE
  • Il Tax Control Framework (TCF): presidio metodologico e operativo della gestione del rischio fiscale 
  • La cultura della pianificazione fiscale nella visione del controllo sistemico, tra gestione del rischio e controllo integrato
  • I riflessi nazionali ed internazionali della pianificazione fiscale sulle performance aziendali
LESSONS LEARNED
  1. La gestione del rischio fiscale
  2. Il Tax Audit Process
  3. Il Tax Control Framework
  4. La pianificazione fiscale e la gestione del rischio nel controllo integrato
X MODULO
L'INNOVAZIONE DEL CONTROLLO NEI PROCESSI DI INFORMATION TECHNOLOGY: DAI SISTEMI ERP AI PROCESSI DI CONTROLLO GRC (GOVERNANCE, RISK, COMPLIANCE)
  • I sistemi informativi aziendali e la loro evoluzione sistemica
  • I sistemi ERP e la loro rilevanza strategica nella gestione dei processi aziendali
  • I processi informativi di Governance, Risk & Compliance: gli strumenti e i metodi di controllo Il modello COBIT e la Data Governance in ottica di controllo strategico del sistema informativo aziendale
  • L'Information Security e le minacce informatiche
  • La normativa, le tecniche e le good practice per la gestione dell'Information Security
LESSONS LEARNED
  1. L'evoluzione dei sistemi ERP
  2. I processi informativi di Governance, Risk & Compliance
  3. L'information security
Per il programma completo scarica la brochure
Sedi e date
SEDE
Online
LOCATION
Online
DURATA
Dal 07 giu 2022 al 19 lug 2022
ORARIO DI REGISTRAZIONE
dalle 08:45 alle 09:00
7 giugno 2022 dalle 09:00 alle 13:30 - lezione online
10 giugno 2022 dalle 09:00 alle 13:30 - lezione online
14 giugno 2022 dalle 09:00 alle 13:30 - lezione online
17 giugno 2022 dalle 09:00 alle 13:30 - lezione online
21 giugno 2022 dalle 09:00 alle 13:30 - lezione online
24 giugno 2022 dalle 09:00 alle 13:30 - lezione online
5 luglio 2022 dalle 09:00 alle 13:30 - lezione online
8 luglio 2022 dalle 09:00 alle 13:30 - lezione online
12 luglio 2022 dalle 09:00 alle 13:30 - lezione online
19 luglio 2022 dalle 09:00 alle 13:30 - lezione online
CODICE PRODOTTO
00259952
Docenti
Giuseppe Carnesecchi
Docente - Partner BDO, Risk & Compliance
Daniele Casone
Docente - Chief Control System, Gruppo Natuzzi
Giampaolo Chinappi
Docente - Director, Deloitte
Ciani Fabio
Docente - Partner, Studio Legale Tributario Internazionale
Giuseppe Ciccimarra
Docente - Senior Manager, Deloitte
Alberto Farino
Docente - Ceo Hevolus Innovation, Partner Microsoft
Massimo Leone
Docente - Consulente aziendale
Carlo Luison
Docente - Partner BDO, Sustainable Innovation
Giuseppe Pio Macario
Coordinatore scientifico - Docente universitario di discipline ec-aziendali, Università Aldo Moro di Bari e Università Cattolica ZKM di Tirana. Specializzato in Design Thinking, MIT Sloan (USA). Management Advisor, CPA e Auditor, founder of Macario Management Advisory®. Presidente e componente Collegi Sindacali e OdV in società anche quotate presso il NYSE, banche ed enti locali. Delegato Usa e Centro Studi AssoRetiPMI, Presidente Comitato Scientifico Unintermediari.
Fabio Magnoni
Docente - Senior Manager BDO
Renato Marro
Docente - Partner BDO, Risk & Compliance
Stefano Minini
Docente - Partner BDO, Risk & Compliance
Vincenzo Mondelli
Docente - Ceo IT Value
Valerio Trifoni
Docente - Head of Finance Europe Ferring Pharmaceuticals
Michele Variale
Docente - Chief Internal Audit Telepass
Crediti e attestati
Crediti formativi
Revisori legali, Richiesta inoltrata
Dottori commercialisti e esperti contabili, Richiesta inoltrata
Attestato e diploma di master
Al termine dell'iniziativa verrà rilasciato il diploma di Master.
Qualora previsto dal Regolamento per la formazione professionale continua di appartenenza dell'iscritto, verrà rilasciato anche un attestato di frequenza per i crediti Formativi.
Altre info
Quote
Listino € 1.500 + IVA
Sconto 20% € 1.200 + IVA per iscrizioni entro il 23 maggio 2022
Sconto 25% € 1.125 + IVA per iscrizioni multiple di due o più partecipanti della stessa Azienda
Gli sconti non sono tra loro cumulabili
Codice Prodotto:

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